« Pour moi, c’était une libération » : pourquoi certains chefs abandonnent leur rôle de dirigeant – et comment la démission peut réussir

Si le rêve de devenir dirigeant se réalise, certains se réveillent avec surprise : Le leadership n’est pas le bon job pour tout le monde. Et toutes les phases de la vie ne sont pas adaptées à une telle tâche.

Le fondateur Jannis Johannmeier vient de se retirer de la direction opérationnelle de son agence The Trailblazers pour se consacrer à nouveau davantage au travail stratégique. Il donne des conseils pour la transition.

Clara Crombach, spécialiste du développement organisationnel, explique : « Le phénomène touche aussi les grands groupes. Ils doivent se préparer à ce que les jeunes cadres passent à autre chose ou démissionnent si les conditions ne sont pas bonnes.

« Nous étions dans une situation perdant-perdant », déclare Jannis Johannmeier à propos de la troisième année de son entreprise The Trailblazers. Sur le plan économique, tout allait bien, mais il y avait un problème de gestion. Et ce problème de direction, c’était l’un des fondateurs : Johannmeier lui-même.

Pour les collaborateurs, il est tout à fait naturel de s’adresser au fondateur et au directeur pour de nombreuses questions, explique Johannmeier. Il voulait être à la hauteur, mais en même temps, cela l’empêchait de faire le travail qui lui tenait à cœur : « Je ne pouvais pas développer mes points forts – et vis-à-vis de l’équipe, il y avait toujours des situations où j’étais un connard ».